Teritoriul parteneriatului “Mehedintiul de Sud”, ce cuprinde unsprezece unitati administrativ teritoriale din judetul Mehedinti, nu a facut parte in perioada de programare 2007-2013 din niciun Grup de Actiune Locala, si, prin urmare, nu a cunoscut beneficiile abordarii LEADER pentru dezvoltarea comunitatii.

Situatia actuala a teritoriului reflecta o capacitate de dezvoltare insuficient fructificata la nivel local, ce nu raspunde nevoilor locale, in special in ceea ce priveste colaborarea intre partenerii publici si privati. Exista o nevoie accentuata ca actorii locali sa fie mai bine informati si incurajati in legatura cu oportunitatea de a se implica intr-o mare masura in procesul de dezvoltare a propriei comunitati locale. Dezvoltarea comunitatilor este un proces pe termen lung, care presupune, in mod normal, atat resurse financiare, cat si parteneriate locale durabile, abordarea LEADER putand reprezenta solutia pentru dezvoltarea acestui teritoriu. Pentru a asigura dezvoltarea zonei, este necesara mobilizarea tuturor partilor interesate (autoritati locale, organizatii si reprezentanti ai societatii civile) si, implicit, formarea unui parteneriat solid intre acestea.

Rolul parteneriatului este foarte important in expunerea principalelor provocari de la nivel local, stabilirea prioritatilor, identificarea solutiilor de dezvoltare si aplicarea de masuri si a unei strategii integrate ce va incuraja promovarea de jos in sus a initiativelor si activitatilor de dezvoltare, avand ca punct de plecare nevoile şi potentialul endogen, identificate la nivel local. Implementarea acestei strategii va asigura interconectarea actorilor locali, diseminarea cunostintelor si noilor metode inovative şi animarea actorilor comunitatilor locale, lucruri esentiale pentru un spatiu rural activ. Nevoia de dezvoltare intr-o maniera integrata si inovativa a problematicilor de importanta locala, de dezvoltare echilibrata a comunitatilor locale este vitala pentru accelerarea evolutiei structurale a acestei comunitati. De asemenea, nevoia intaririi capacitatii de gestionare locala trebuie sã fie sporitã, ca actorii interesati din zonele rurale sã fie mai bine informati si stimulati in legãturã cu posibilitatea de a se implica in mai mare mãsurã in procesul de dezvoltare a propriilor comunitãti locale. Implicarea actorilor locali in dezvoltarea zonelor in care activeaza, va contribui la realizarea unei dezvoltari dinamice bazata pe o strategie de dezvoltare locala coerenta, avand la baza nevoile locale.

Strategia parteneriatului Mehedintiul de Sud a fost conceputa in sensul valorificarii punctelor forte sau „atuurilor” sociale, de mediu si economice ale comunitatii, vizand o abordare integrata si punand in prim plan actiunile de valorificare a resurselor locale si de promovare a specificitatii locale, combinand solutii pentru problemele existente la nivelul comunitatilor locate reflectate in actiuni specifice acestor nevoi.
In analiza situatiei curente a teritoriului au fost identificate o serie de probleme: populatie neinformata in privinta posibilitatilor de accesare a fondurilor nerambursabile, in privinta dezvoltarii de proiecte in scopul valorificarii potentialului existent, existenta unui numar mare de ferme mici de semi-subzistenta necompetitive, slaba diversificare a activitatilor economice non-agricole, lipsa structurilor asociative la nivelul micilor fermieri, lipsa de initiativa a micilor intreprinzatori, starea proasta a infrastructurii fizice, nivel de calitate scazut in furnizarea serviciilor de baza, lipsa actiunilor de protejare si conservare a patrimoniului natural si cultural etc. Totodata, se resimte puternic lipsa implicarii populatiei in rezolvarea problemelor comunitatii si in dezvoltarea acesteia precum si lipsa comunicarii si a colaborarii intre partenerii publici si cei privati.

Procesul de elaborare a strategiei in cadrul caruia parteneriatul Mehedintiul de Sud a beneficiat de sprijinul pregatitor oferit in cadrul Sub-Masurii 19.1 a oferit posibilitatea actorilor locali de a interactiona, de a se informa si de a se implica in procesul de dezvoltare a propriei comunitati. Intalnirile de animare si de consultare desfasurate au contribuit, nu doar la cresterea capacitatii de colaborare de la nivel local, ci si la realizarea unei analize corecte a situatiei teritoriului, aceasta reprezentand una din premisele elaborarii unei strategii de dezvoltare coerente, avand la baza nevoile locale. Intalnirile de animare si de consultare desfasurate au contribuit, nu doar la cresterea capacitatii de colaborare de la nivel local, ci si la realizarea unei analize corecte a situatiei teritoriului, aceasta reprezentand una din premisele elaborarii unei strategii de dezvoltare locala coerente.
Teritoriul parteneriatul Mehedintiul de Sud detine avantaje ce pot fi valorificate pentru a forma un parteneriat solid si a transforma unitar aceste comunitati in baza unei strategii inovative si integrate, proiectata in functie de realitatile contextului local prin adaptarea deciziilor la nevoile variate ale zonei. Initierea acestui parteneriat public-privat ce reuneste 45 de membri din 11 unitati administrativ teritoriale ale judetului Mehedinti a reprezentat un prim pas foarte important in “aducerea la aceeasi masa” a structuri reprezentative ale zonei din domenii de activitate diferite punand bazele colaborari intre partenerii publici, privatii si societatea civila din teritoriu.
In afara crearii unei “instrument”de cooperare intre autoritatile publice şi organizatiile din cadrul sectorului privat, incurajand implicarea reala a cetatenilor in deciziile strategice ce vor influenta comunitatea pe termen lung, abordarea LEADER a dovedit o contributie clara in sporirea dezvoltarii economice si sociale a zonelor acoperite prin realizarea de proiecte de dezvoltarea locala ponind de la potentialul local.
Obiectivul principal asumat de catre parteneriatul Mehedintiul de Sud vizeaza dezvoltarea durabila a zonei prin imbunatatirea conditiilor de viata ale locuitorilor prin sustinerea dezvoltarii infrastructurii de baza, imbunatatirea serviciilor publice locale, imbunatatirea infrastructurii sociale, accesibilizarea serviciilor medicale, educationale si de asistenta sociala, conservarea mostenirii rurale şi a traditiilor locale, dezvoltarea turistica a zonei, incurajarea asocierii si cooperarii prin crearea si promovarea lanțuri scurte de aprovizionare, cresterea competitivitatii fermelor mici si imbunatatirea managementului exploatatiilor existente, diversificarea economiei locale prin incurajarea activitatilor nonagricole, revitalizarea si promovarea mestesugurilor locale, crearea de locuri de munca, cresterea atractivitatii teritoriului GAL, reducerea gradului de saracie si a riscului de excluziune sociala etc.
Parteneriatul Mehedintiul de Sud isi exprima intentia de a dezvolta actiuni de cooperare. Proiectul de cooperare va fi finantat prin masura 19.3 si va contribui la obiectivele SDL prin identificarea si utilizarea de metode pentru a extinde experientele locale pentru imbunatatirea strategiei locale, un mod de a avea acces la informatii şi idei noi, de a face schimb de experienta si de a invata din experienta altor regiuni sau tari, pentru a stimula şi sprijini inovatia, pentru dobandire de competente şi imbunatatirea lor.
Prin instrumentarea strategiei de dezvoltare, teritoriul Mehedintiul de Sud se va putea inscrie in noua abordare a dezvoltarii satului european, o abordare prin care se incurajeaza intoarcerea si stabilirea tinerilor in teritoriul LEADER si dezvoltarea economica, sociala si culturala a acestuia.

Filename	Size	Date & Time
Anexa-4-Planul-de-finantare_initial	27.59 KB	2017-10-12 09:55:42
SDL varianta initiala denumire Mehedintiul de Sud	996.69 KB	2017-10-12 09:50:58
SDL varianta depusa denumire Dunarea Albastra	996.4 KB	2017-10-12 09:48:54
Descarca - Strategia-de-dezvoltare-locala-integrala	560.76 KB	2017-06-14 01:25:12
Descarca - Coperta - pag1-2	680.48 KB	2017-06-12 02:35:06
Descarca - Introducere - pag 3-4	1.03 MB	2017-06-12 02:34:53
Anexa-4-Planul-de-finantare_ dupa bonificatie	26.93 KB	2016-08-19 11:22:28
ANEXA 8 pag. 355-364	1.74 MB	2016-04-28 04:12:02
ANEXA 5 pag. 144-145	677.49 KB	2016-04-28 04:05:10
ANEXA 3 pag. 137-141	1.03 MB	2016-04-28 04:04:58
ANEXA 2 pag. 92-136	12.93 MB	2016-04-28 04:04:30
ANEXA 1 pag. 62-91	9.81 MB	2016-04-28 04:03:38